大家好,今天小编带来沃尔玛推出针对中小企业的电商网站“沃尔玛商业”的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。
沃尔玛1月20日宣布推出针对中小企业和非营利组织的“沃尔玛商业”（WalmartBusiness）电商网站，提供包括办公用品、家具、食品饮料、电子产品等在内的超过10万种商品，帮助它们简化采购和控制库存。该网站的一个机构账户最多可添加五名个人用户，支持跨团队共享付款信息、订单历史和购买力。符合条件的组织可以加入沃尔玛免税计划（WTEP），允许在结账时自动免除符合条件的税收。升级为沃尔玛商业会员的机构可享受无门槛的免运费，250美元或以上的订单可获得2%的返还。这项会员的价格为98美元/年。
沃尔玛电商平台，原来，我很相信它是真的，但是，事到如今，我再也不敢相信了。因为，我参与了运营，当时，我不懂运营，而运营经理也没有详细和我沟通操作运营这方面的计划和经验，也因为资金跟不上，所以，运营一周左右后，就申请暂时关停了。店铺关停之前，是经过沃尔玛商城审核后，发来电子邮件同意暂时关停的，同时，我店铺的回款资金，按照沃尔玛商城审核团队的回复，应该20天之内回到我绑定的账户上，但是到现在，一个多月已经过去了，我发了很多次邮件，最先也有回复。但是，最近三四天，一直不给我回复，我也没有看到店铺回款资金到账，你说这是真的还是假的呢？大家想一想，就可想而知了！
沃尔玛网上商城网址：沃尔玛官网 www.wal-martchina.com。
可以找到网上商城山姆会员商店www.samsclub.cn(世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店)。
从2010年底开始，山姆会员网上商店陆续在深圳、北京、大连、上海、广州、福州、杭州、苏州、武汉、常州和珠海在内的所有已开设山姆会员商店的城市开通了山姆会员网购直送服务。
2011 年5月，沃尔玛百货有限公司宣布与1号店控股公司达成协议，购入这家正在快速发展的中国电子商务企业少部分股权。
2012年10月26日，沃尔玛宣布已完成对发展迅速的中国电子商务网站1号店控股公司的增加投资，沃尔玛持有股份增至近51%。沃尔玛的增资将有助于1号店的继续发展，也将使沃尔玛更好的通过电子商务来服务中国顾客。
自2008年7月上线以来，1号店一直和中国电子商务市场保持快速的发展。1号店拥有9000万注册用户，在北京、天津、上海、广州、深圳、东莞、苏州、昆山等8个城市已实现当日达，全国166个城市实现次日达。
2012年10月开始，山姆会员网上商店在深圳、广州、上海、北京、苏州等地区，陆续上线了生鲜、冷藏、冷冻食品，并提供一日两送、上午下单当日送达的网购服务。未来，生鲜食品网购直送服务还将在更多地区推广。山姆会员可以很方便在山姆网站购买数百种果蔬、肉蛋、新鲜面包、冷藏冷冻食品。
扩展资料
2017年5月16日，山姆会员网上商店全球购官方旗舰店正式入驻京东。山姆会员网上商店全球购官方旗舰店以美国山姆门店热销的个人护理、母婴用品、膳食补充商品为主，而且大多为中国山姆目前暂未引进的商品。
山姆全球购的启动，除了满足会员日益剧增的海外购需求，同时丰富了山姆在京东平台的产品线，与线下门店商品进行有效互补，进一步提高了山姆的会籍价值。
2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。
2017年 7月25日，沃尔玛和京东共同启动双方首个线上线下联动的大型促销活动“88购物节”。同时，京东和沃尔玛宣布未来将逐步打通双方的用户、门店与库存，实现线上平台与线下门店的深度融合，顺应零售变革新趋势。“88购物节”期间，双方进一步在营销、服务与供应链方面升级合作，借助于联合促销打通双方用户群体，通过线上线下门店的相互渗透实现互通，开创性地试点部分库存商品共享，在供应链和后台技术方面进行更深度的融合。
2017年5月25日，沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城。沃尔玛根据中国消费者的购物习惯，特别精选出1700多种生活必需品在京东沃尔玛官方旗舰店销售。消费者在此同样可以享受沃尔玛推出的“90天无忧退换货”服务。
山姆会员网上商店与京东于2017年10月联合发布《中国零售业付费会员消费洞察报告》，并宣布推出限时“双会籍首发”活动，参与活动的用户将同时享受到京东PLUS会员和山姆会员的各项权益。
参考资料来源：沃尔玛官网—关于沃尔玛
沃尔玛优选是沃尔玛旗下的一款购物产品，它是一个互联网零售平台，提供各种商品，从生鲜食品到日常用品。它采用了高效的供应链管理和物流系统，有着广泛的销售网络和优质的服务体验。因此，从整体运作的角度，它非常可靠和安全。但是，和任何其他电子商务平台一样，购物时需要注意自己的信息安全，避免个人信息泄露和网络诈骗的风险。需要注意的是，需要在合法的网址上购物，避免在非官方的网址上购物，以免被不法分子利用。
随着当前国内外经济危机的蔓延，中国的中小型企业纷纷倒闭，如何应对这场特如其来的金融海啸,如何在日益激烈的市场竞争中战胜对手，如何在有限的资源中获取更多的利润等等，都是关系到企业的兴衰成败，都是企业每时每刻在思考的问题。
显然，传统的商业模式在经济危机的考验下日益暴露出自身的弊端和天生的不足，例如产品的积压、资金的周转不灵活、生产效率的低下、管理缺乏科学性等等。因此为了给企业注入新的活力，企业应该改变传统的经营和管理模式，把电子商务的优势充分挖掘出来，提高企业的整体效益。
纵观美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商------沃尔玛，经过了四十多年的发展依然站在世界零售商的领先位置。尽管随着经济的全球化，出现了很多竞争对手，但是目前都威胁不了沃尔玛的冠军宝座。这是为什么呢？我认为，虽然这与沃尔玛抢占市场先机有关，与沃尔玛本身的雄厚实力有关之外，其中最核心的就是它的经营和管理模式。
从商品的供应链到配送、从配送到销售，沃尔玛在全球的运作都是井然有序的。这与传统的商业模式相比，成本大大降低，效率大大提高。这种高效的管理经营模式就是电子商务与传统商业模式结合的成功典范。
通过对沃尔玛的深入研究和实地考察，特别是对它的管理模式的剖析，我们希望能够从中得到启发，再结合中国当代企业的实际情况，寻找出具有中国特色的企业发展模式，从而使中国广大企业能够更好更快地发展，能够在日益激烈的竞争中占有更大的市场份额，获取更大的利润。
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